Cách tránh thất bại thứ 1 – Chiến lược dùng KWT để phân tích khoa học và hiệu quả
Các bạn khởi nghiệp hoặc chạy quảng cáo thường sử dụng những cách thức, kiến thức, kỹ năng mà mình đã học và làm thường sẽ thất bại vì thời cuộc đã thay đổi hoặc thị trường đã đi qua như bất động sản đã qua sốt đất mà là giai đoạn đóng băng, hoặc thị trường chưa có nhu cầu/quan tâm rất ít, hoặc xu hướng thị trường đang giảm/đi xuống > Chắc chắn sẽ thất bại vì không có khách hàng và doanh thu.
Để tránh thất bại trong kinh doanh, chúng ta cần nhìn nhận và giải quyết các vấn đề một cách có hệ thống. Dưới đây là một số nỗi đau phổ biến:
- Sếp ôm hết việc, nhân viên ngồi chơi
Nguyên nhân: Sai lầm từ khâu tuyển dụng, mô tả công việc không rõ ràng, kỷ luật không nghiêm khắc, KPI chưa có tính thúc đẩy.
(Tăng cường yếu tố quản lý hiệu suất dựa trên năng lực. Đầu tư vào quá trình tuyển dụng chặt chẽ, mô tả công việc chi tiết và thiết lập KPI để thúc đẩy hiệu suất làm việc)
- Chiến lược hay nhưng không có người thực thi
Nguyên nhân: Không tuyển dụng được người phù hợp, không có hệ thống đào tạo.
(Xây dựng hệ thống đào tạo để phát triển kỹ năng cho nhân viên. Đồng thời, đảm bảo tuyển dụng người có khả năng thực thi chiến lược)
- Nhân sự bế tắc trong việc tuyển người tài
Nguyên nhân: Cạnh tranh với các công ty lớn trong việc thu hút nhân tài.
(Tìm kiếm nguồn nhân tài ẩn từ các nguồn khác nhau, xây dựng mối quan hệ với trường đại học và tổ chức đào tạo để thu hút người tài)
- Người tài dứt áo ra đi
Nguyên nhân: Thiếu yếu tố đặc biệt để giữ chân nhân tài.
(Tạo ra môi trường làm việc tích cực, cung cấp cơ hội phát triển và thưởng cho những đóng góp xuất sắc. Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn)
- Không có hệ thống kiểm tra, giám sát
Nguyên nhân: Thiếu hệ thống giám sát và kiểm tra.
(Thiết lập hệ thống giám sát để phòng ngừa và phát hiện sớm những vấn đề nội bộ. Áp dụng biện pháp an ninh thông tin để bảo vệ thông tin quan trọng)
- Nhân viên trì trệ, lười biếng
Nguyên nhân: Thiếu động lực và không có hệ thống quản lý hiệu suất.
(Xây dựng chính sách động lực hấp dẫn, thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất và thường xuyên đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và tăng cường động lực làm việc)
Để thành công trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc giải quyết các vấn đề này cần phải được thực hiện một cách toàn diện và có chiến lược hợp lý. Hãy tham khảo chiến lược của IWG từ 4 thủ thuật để giải quyết các vấn đề và nỗi đau một cách hiệu quả, đồng thời giảm chi phí Marketing và duy trì đúng thời điểm hiện tại.
Thủ thuật KWT là 1 trong 4 Thủ thuật đỉnh cao
