Intel Apply – 3205 – Xây nền

IA 3205 – Xây nền đúng từ ngày đầu

Đi nhanh nhờ nền vững, không nhờ may mắn

Nhiều người dành nhiều năm để sửa những sai lầm lẽ ra chỉ cần vài ngày đầu là có thể tránh được.

Khởi nghiệp thất bại không phải vì thiếu ý tưởng. Doanh nghiệp rạn nứt không phải vì thiếu doanh thu. Một đội ngũ tan rã không phải vì thiếu người tài. Phần lớn nguyên nhân nằm ở một nền móng chưa đủ vững ngay từ lúc bắt đầu.

Con người thường bị hấp dẫn bởi tốc độ, nhưng quy luật của sự phát triển lại luôn bắt đầu từ nền tảng.

Một doanh nghiệp cần nền tảng về giá trị.

Một đội ngũ cần nền tảng về niềm tin.

Một thương hiệu cần nền tảng về uy tín.

Một nhà quản trị cần nền tảng về tư duy.

Nếu nền móng sai, mọi nỗ lực sau đó chỉ là liên tục sửa chữa. Nếu nền móng đúng, mỗi bước đi đều trở thành đòn bẩy cho bước tiếp theo.

Tam Dịch xem giai đoạn khởi đầu không phải là thời điểm để chứng minh mình mạnh đến đâu, mà là lúc phải trả lời những câu hỏi quan trọng nhất:

Điều gì là cốt lõi và không được đánh đổi?

Điều gì cần xây dựng trước khi mở rộng?

Điều gì phải làm đúng ngay từ lần đầu tiên?

Người xây nền tốt có thể phát triển chậm hơn trong ngắn hạn, nhưng sẽ đi xa hơn trong dài hạn. Bởi khi biến động xuất hiện, nền móng sẽ quyết định ai đứng vững và ai phải bắt đầu lại từ đầu.

Trong quản trị cũng như trong cuộc sống, nền tảng không tạo ra sự hào nhoáng tức thời, nhưng lại quyết định gần như toàn bộ giới hạn phát triển của tương lai.

Liên Sơn Dịch: “Núi không cao vì một tảng đá, mà cao nhờ từng lớp nền bền vững.”

Quy Tàng Dịch: “Đất lặng lẽ nuôi dưỡng muôn vật; nền tảng lớn nhất luôn được xây dựng trong âm thầm.”

Chu Dịch – Quẻ Mông: “Mông dĩ dưỡng chính, thánh công dã.”. Nghĩa là: Giáo dưỡng và xây dựng nền tảng đúng ngay từ ban đầu là công việc của bậc trí.

Khởi đầu đúng không bảo đảm thành công ngay lập tức.

Nhưng khởi đầu sai gần như luôn khiến cái giá phải trả ngày càng lớn.

Xây nền trước khi xây cao.

Làm đúng từ gốc trước khi làm lớn.

Tam Dịch dành cho mọi hành trình phát triển bền vững.

 

    .
    .
    .
    .